中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 24岁的Vicky和11岁的Kayo失业了，正在全球寻找他们的下一个“工作”。它是生活在法国南部小镇Antibes的“海界”中的杀手鲸的母子。他们被交换为鱼通过常规表演。由于近年来游客的持续下降，以及禁止明年12月生效的鲸鱼和海豚表演的福利法案，该公司已于今年1月正式关闭，持续了半个多世纪。商业水族馆损失的危机不仅发生在法国。今年，达利安·尚雅（Dalian Shengya）和海琴海洋公园（Haichang Ocean Park）是海洋中两个主要的国内公园主题，在资本市场上以低价易手，试图“恢复死者”。其他中小型非入门水族馆S也以不同的方式生存。有些人已经开始举行年度会议和生日聚会，而有些人则将广告牌计划的“水下措施”放在水下。 2001年，研究金融投资的白明（Bai Ming）投降了他的安全工作，并选择进入水族馆。他最初是一名导游，并经历了教育部和繁殖部的许多职位。他还曾担任《水族馆世界》杂志的主编。 2012年之后，他从事水族馆设计，并参加了许多国内水族馆的展览和救生系统的设计。他注意到，在2024年初，国内水族馆的收入显示出跌倒的跌倒，但他认为“三英尺的冰不是寒冷的一天”，水族馆在混乱中持续了很长时间。但这不是一个可以偏爱发布的行业。 Vicky和他的儿子在游泳池里滞留了12个海豚。今年5月，有人用无人机看到藻类在居住的游泳池中生长。从法国生态转型，能量，气候和网民在社交媒体上的风险中，每个人都关注海上这些动物的命运。自今年1月以来的八个月中，他们可能的目的地从日本返回欧洲西班牙的亚洲，也可以飞往北美的加拿大。有些人呼吁将它们留在弗朗西亚（Fransya），以防止运输运输。法国当地媒体报道说，直到9月8日，有12只海豚才被转移到法国的Bavolle Safari。显然，水族馆业务并不容易，并且与业务逻辑有关，这不仅仅是因为它。 1在中国，提醒人们的最后一个鲸鱼来自北京水族馆。在去年9月的视频中，它飞往展览池，经常进行”尖叫”，网民对健康问题提出了质疑。在遵循白鲸喊着视频之后不久，去年的12月31日，北京水族馆发布了一份宣布，称白鲸展览区已关闭并升级。据报道，据报道，据报道，贝鲁格（Beluga）的两只Whales在2010年的媒体上介绍了众多的报告。俄罗斯的鲸鱼在3至5中。鲸鱼的人工繁殖需要在15度的摄氏15摄氏度的恒温下散布，在24小时内散布水。费用。克。在潘德米亚（Covid-19-Pandemya）期间，上海haichang海洋公园进行了统计数据。整个公园中有30,000多种海洋生物，太阳的高度约为3,000公斤。其中，只有四只鲸鱼吞噬了1200公斤以上的食物日，包括鲱鱼，鱿鱼，柳条鱼，野菜等。-与四天吃5-6只成人猪的平均体重的平均体重相同。 Bai Ming发现，近年来，一些水族馆一直谨慎地引入大型动物，“主要是由于成本的成本，水族馆的盈利能力拒绝了。”他指出，一些建造鲸鲨池塘的大型水族馆在开放时并没有识别出世界上最大的已知鱼，而是选择成为“机器”鲸鲨并将其放在湖中。目前，在上海，成都和其他地区的海洋主题公园的市场上至少有5个“人造”鲸鱼鲨鱼。一些水族馆用警笛性能，潜水饲料等相对较低的成本。水族馆仍在建设和维修中。水族馆中的水族馆。可爱的宠物喂养区的互动区域，例如羊驼，荷兰猪肉，金线熊，鸟类，鸭子等。门票中不包括费用，并计算了钱。水族馆必须从其他地方赚钱才能饲养鲸鱼，例如巨型熊猫。今年8月15日，“香港海洋公园夏季水仪式”与巨型熊猫生日庆典同时举行。在此期间，公园尚未开放，入口处有一个长队列。一些游客特别携带巨型熊猫娃娃 - 一年前出生的两个巨型熊猫，也是第一对“香港”巨人熊猫双胞胎。香港海洋公园公司董事会董事会主席Pang Jianyi说：“我们将尽力推动在香港Upaof的巨型熊猫繁荣增加来宾的数量和P方舟的收入。 “ 2020年初，达利安·申雅（Dalian Shengya）旅游控股公司（Ltd.统计数据，全国大多数水族馆的乘客流量超过20123.8年，但“去年和今年的平均下降30％-40％”。今年，甚至高度考虑了企鹅餐厅。杭州的一家企鹅餐厅破产并关闭。老板不确定在哪里完成。在餐厅里，只有6个企鹅是从达利安（Dal​​ian）的海洋大厅租用的，租金超过70万元人民币。今年，上述两个海上公园的控制很便宜。海南R＆F海洋快乐世界发展有限公司已申请损失和维修其合作伙伴，并面临许多审判纠纷；在今年上半年，Hubei Xiaomeisha文化旅游开发公司有限公司损失了约900万元人民币，国有企业的主要股东透露了51％的利息转让意图。不可忽视的是马林大厅的危机。 2经过20多年的业务，Bai明目睹了以水族馆和海上公园为代表的中国公共水族馆产业，这是其目前困难的开始和扩张。在1990年代，大多数水族馆都投资于外国投资或中外国冒险。在此期间，通常从国外引入设备，资金和才能。 Bai Ming说，由于对外国技术和成本的引入限制，产生水族馆的成本至少为1500万美元。例如，北京Fuguo，上海长春，达利安·尚雅（Dalian Shengya）和其他水族馆都是中国的代表 - 外国合资企业和中外交合作业务在此期间建立。千年后，印度河迅速扩大了。 “每年都建造了十几个水族馆，而2007年至2008年的水族馆最多，今年建造了近30个大型和小型水族馆。”白敏说。在此期间，开发的推动力在于成本下降和追求市场。 “一群从事水族馆工程建设和制造水族馆特殊设备的企业在中国出现了，水族馆的建设成本大大下降了。与此同时，作为一个新的旅游项目，水族馆通过与这样的“大型和公园的主题”这样的大型主题和公园的主题和公园的大型主题而获得了稳定的客户。 Haichaof Park，Zhuhai Chimelong和Hangzhou Changqiao出现了40万平方米的面积，并带有INV估算成本近42亿元，土地价值为20亿元。水族馆公司国内水族馆的发展非常迅速，近年来市场一直令人不知所措，消费者美学需求并未维持水族馆的创新发展。在9月中旬，在北京的水族馆中，有许多类型的游客 - 一对夫妇来到水族馆约会，因为他们“接近”，唯一的目标是“释放” 120米长的海底隧道。有些人还带来了该公司在周末与同事放松的福利的年度通行证。有人申请了年度卡在桑吉尔（Sangol）行走。有很多外国游客。一位将他的孩子带到北京的父母，以“他们全都在这里”的态度与他的孩子一起旅行，并希望他的孩子们看到一个不在当地的大水族馆。另一个家庭来自蒙古地区。潮湿而错综复杂的环境使全年的家庭生活在西北部不舒服。这个男孩指着企鹅并问 - 安塔克卡太热了吗？他们想吸引孩子的前景，但他们确实觉得门票值得 - 元素不值得。和他们一起来的老人正坐在等候区外面的岩石凳上。尽管水族馆中有许多“游戏机”，并开始宣传“继承的年度会议，婚礼和聚会”，但似乎仍然有几年前的伊斯兰（Ilthings），例如，在鱼池旁边引入了灯卡和jelly鱼的流行科学展览卡。北京主要学校的一名学生生病了，错过了该学校在水族馆的集体访问。他的父亲把他带给他“遗憾”。居住在海迪安地区的北京年轻人首次到达水族馆。他想知道e鱼，拿着手机射击，并一直向父亲询问这些鱼的习惯 - 显然，在鱼缸旁边的简单解释并不能满足他的好奇心。在北京一所大学学习的高杨（Gao Yang）三度在北京水族馆。她喜欢看到不同的鱼的外观，并看到它们的海洋特性 - 刺猬鱼，带有淡黄色的棕色身体和蓝色的卷发线，这成为珊瑚礁复杂色彩的有效伪装。整个身体都是困难的，“防御而不是攻击”是这种小鱼在水下生存的方法。高杨通常被这一生的智慧所感动。但是，在展示板上看不到他所知道的鱼的知识，这都是通过询问AI获得的。这个水族馆爱好者访问了全国许多水族馆 - “同一件事”。拜明说，全国水族馆中显示的生物物种被严重匀浆，只有ABOUT“一百，二十，三十种鱼，包括三十或四十种无脊椎动物”。每年3，Bai Ming，Shizhe和行业中的人们正在收集更新的水族馆出了什么问题以及如何解决问题。 “我们培训育种经理，工程师，兽医，甚至建议总经理接近并倾听班级 - 即使他们很少来。” Shi Zhe无助，“他们更关心收入，客户流量和资本运营，并认为技术是“问题细节”。” Bai Ming介绍了2000年之前，大多数水族馆高管都是具有动物学背景的专业人才。但是，随着行业迅速扩展，专业人才变得困难。 “来自国外的人无法雇用，他们的年薪很高。当时，中国最接近的专业是水产养殖，很少有人研究海洋生物的护理。”因此，“服用ibang diskarte”的现象AW：“（Naniniwala Ang Mga Namumuhunan sa aquarium）Na ang Turismo ay Pareho”，在Ang Resusta ay an ang” Isang bilang bilang bilang bilang bilang ng mga ng mga ng nagmula sa Industriya ng serbisyo ng serbisyo serbisyo o inductiya ng tingi。” lalo naSa ilang mga aquarium na kinakatawan ng real estate ng turismo, kadalasang ginagamit nila ang modelo ng pamamahala ng industriya ng serbisyo - na nakatutustos sa mga customer kaysa sa paggabay sa mga customer, at simpleng paggawa ng entertainment at serbisyo sa Service, while noticing水族馆的科学，教育和审美特性。 -llock由于表现不佳，自杀的海豚开始摇晃。今天，他已成为反对动物表演的呼叫者。 “水族馆最大的吸引力是动物表演。” Shao进行了评论：“观众认为，如果他们没有观看表演，那将是损失。为了满足游客的心理，这些场所继续增加许多领域。在假期，有些领域的表现为6-10 SH每年的OWS每年都有365天的开放时间。同样的方法，您可以在面试中迅速恢复您的钱，因为Bai Ming和Shi Zhe的行为无法满足于投资者的限制。企业更专注于娱乐和盈利能力。什叶派指出，与房地产建立牢固关系的水族馆更习惯于在房地产系统的设计和建设中找到派对。即使是什叶派本身提供的这类水族馆的含义，“没有资金，没有资金，没有设计，这是一年一度的稳定范围。 30％。小于2％。 “像一个中型水族馆一样，每年增加有机体只花费40,000元，几乎没有损失。”对于好动物来说，最重要的是稳定。 “生物学是由人类提出的，人类的经验取决于时间和经验的积累。”他说，员工的高质量水族馆的离职率很低，并且有持续的培训，分析和技术讨论机制。为了降低成本，三不足的水族馆雇用了大多数缺乏经验的人，“只知道如何擦拭坦克和饲料”，并且没有能力诊断和处理紧急情况。此外，拜明认为，在大型航行期间发现新世界时，各个国家和地区的海洋文化集中与探险家的精神不同。中国拥有广阔的领土，土地的大多数地区在海洋中具有薄弱的文化，不能成为代表性的文化主题旅游业，因此很难吸引游客。 4“从历史的角度来看，西方国家的水族馆也经历了不同的发展阶段。” Bai Ming解释说，在美国水族馆经历了“大量动物表演，大量的马戏团表演，大量商业植入物”的阶段之后，他们终于转向了由政府，社会或基金会补贴维护的非营利模式。在文章的开头，宣布关闭的法国海洋世界曾经说过，有90％的游客来观看Orcas andDolphins进行表演。但是，在过去的十年中，公园访客的年卷从120万人急剧下降到425,000，这使得公园难以工作。在成为鲸鱼教练之前，Shao Ran不知道这是一项从一开始就可以知道的工作。在过去的五年中，他暴露于贝鲁加，海豚，海狮等的鲸鱼Ake照顾他们的生活，培训和演讲。他发现了一些特性，“使用饥饿训练让动物一起工作。近年来，在国内水族馆行业的改组和国际局势的影响中，这段时间没有进口新的大型哺乳动物，而家庭租金transactionscetacean变得频繁。他看到鲸鱼用自己的眼睛带到水族馆，并放在一个专门制作的“鲸鱼棺材”中。水量很小。经过40小时的旅程，他们到达时快死了。他还看到了拖运鲸鱼。带来大型哺乳动物将至少一天开始进行准备工作，这需要增加大型工具。在提升过程中，动物完全不在水中。然后将其放在一个刚卡住的盒子里。 “一些极地动物，例如蓝鲸“此外，为了降低运输风险，水族馆使用镇静药物。索菲（Sophie）在水下跑了几次，使他陷入困境。 Huahua-海豚具有决定性的能力：它们可以独立地杀死呼吸系统并选择停止呼吸除非他们陷入巨大损失，否则很少选择自杀。这种鲸鱼和猪自杀在水族馆的囚禁中并不少见。 2023年，索菲去世。它的自然生活为70年，只有20岁。根据Shi Zhe的观察，国内水族馆的生物死亡率不仅是技术能力的差异，而且是该行业扩张的商业模型。他宣布：在其他集团区域进行投资和建造水族馆时，水族馆连锁集团通过向拥有足够领域的人借贷，从银行获得了一笔贷款，并且当天的票务收入直接移至银行。 “这项资本运营直接影响安全性动物的状况。”抵押水族馆票的年收入超过1亿元人民币，但这笔钱未直接输入会场帐户，而是使银行优先偿还债务。”荒谬的 - 笑现象：收入丰富的动物在危机中面临着危机，当他看到动物时，育种者看起来很可爱，并为自己的钱付钱买鱼和肉，并为他们的生命付出代价。后果。这通常是第一个削减。 "5 Aquariums are bankrupt, where should animals go? Bai Ming says the little fish can be" euthanized ", while large animals are usually stored in other zoos or aquariums. In addition to resale, Shao taught that the perfect plan is to send it to the Cetaceans, like two belugs whales in Shanghai are transferred to reservations," But it requires years of planning and large amounts of funds, and almost no places在中国愿意带它。 “拜明认为，国内水族馆可以在海外疾病后的第四阶段进入第四阶段，并将被基金会带走，或者通过政府补贴转变为保护和公共教育的地区。”但是我们不能指望企业家赚钱并成为WH胶状。 “中国科学学院水生生物学研究所的研究人员张大芬访问了许多水族馆，并特别提到了“触摸池”。他相信这是流行的水族馆科学科学的主要载体，允许观众，尤其是年轻人，尤其是年轻人，他们始终了解了他们的触摸群体，他们始终启发了众多的招待会，这是一群人的兴趣。美国巴尔的摩的水族馆积极解释生物学习惯，并允许游客用自己的手拿着射线和其他动物。 “张海指出，比较国内水族馆的流行科学地位：“我们的保护工作仍然卡在1.0 versi宣传出口，并立即需要升级到长期生态监测的2.0模型。 “水族馆是房地产倒塌的好生意。向公众展示了。被证明的鱼类的焦点是当地海洋生物的展示，”许多鱼只能在那里提供。“尽管互动的亮点是“辣椒酱”，现在在中国寻求，现在在中国寻求了互动式的亮点，以开发“辣椒粉”巧克力，并在日本上闻名。设施或短期的钱，但是近年来，许多人的生活需要长期投资，专业人士的责任。已经翻新了该地区，取消了动物表演，带薪喂养，携带野生动植物和救援，并开发文化和创意产品。在Bai Ming的看来，与当今的许多动物园一样，做一些交互式特性，创建IP动物，更改气缸和后场并不困难，以使动物更舒适。但是，我国的大多数动物园都是国有和机构，并且在很大程度上发挥了公共福利职能。相比之下，大多数中国的水族馆都是私人企业，其中大多数是小型水族馆企业，注册资本低于2000万元。它们高度分散，具有强大的商业特性。这种特征使面对行业的困难总体改变。 “第一个改变国内外动物园的Onegay是他们对第一个决策制造商的思考方式的第一个变化，而中国的Hongshan动物园的变化也在改变头后变化。贝明说，水族馆只有在第一个决策制造商的思维方式发生变化之后才能改变。紧紧地站在北京的水上隧道下的水族馆的传送带上，从头到尾都会泳心13分钟。日，2025年9月24日，05 （负责编辑：Sun Dan）